Zarządzanie ludźmi nie jest łatwe, a już szczególnie gdy ma się do czynienia z zespołem rozproszonym. Pojawiają się problemy związane z komunikacją, egzekwowaniem zadań oraz obliczaniem czasu pracy. Na rynku jest wiele pomocnych narzędzi, jednak, przez ich nieumiejętne stosowanie większość osób nie wykorzystuje pełnego potencjału wybranych przez siebie aplikacji. Często również spotyka się opór pracowników przy wdrażaniu zmian w metodologii prowadzenia projektów.
Temat prelekcji dotyczy właśnie zagadnienia pracy w zespole rozproszonym. Omówione zostaną główne narzędzia do zarządzania czasem oraz zadaniami (jira, freedcamp, slack, etc.). Poruszona zostanie także kwestia motywacji do pracy oraz egzekwowania zadań i sprawowania kontroli nad procesem projektowym, zarządzanie czasem zespołu oraz odpowiednie rozdzielanie zadań. Systematyczna automatyzacja niektórych procesów w firmie może znacznie poprawić terminowość i zmniejszyć ilość popełnianych błędów. Należy jednak pamiętać, że firmę tworzą przede wszystkim ludzie, a więc nie można pominąć kwestii udzielania informacji zwrotnych pracownikom na temat jakości ich pracy.